初生牛犊不怕虎的娃娃CEO
CEO代表着什么？掌握企业生死的话事人。但是如果在你面前出现的是一个稚气未脱的年轻人，却是一个知名企业的CEO，相信不少人会感到惊讶。其实现在企业家的年龄已经越来越年轻，这些年少的CEO们已经开始成规模出现，让“大人们”惊叹于他们的创造力时也带动了整个商界的变动。这其中不少孩子都是得到父母的支持，在他们的引导下把兴趣变成生意，或者是把自己的小发明或创意发扬光大。而已经很成气候的一些大公司的年轻CEO们，也以自己的锐气、干劲、对新事物的敏锐触角，成功地将事业推上一层楼。这个时代，年龄不再代表成功，对于他们来说，未来的世界更有无限可能。 在大多数人的眼中，一家企业的CEO（首席执行官）必然是一个成熟又有着丰富经验的中年人。但时至今日，这样的观念可得改变了，因为新生一代已经崛起，年纪轻轻就坐上头把交椅已不是什么稀罕事。这样一批年轻的掌印者被称为“少年CEO”。他们有多年轻？我们国内的例子就有得一看——泡泡网李想今年26岁，1999年创业；康盛世界CEO戴志康同样26岁；北京爱航工业公司的首席架构师兼首席执行官、Majoy总裁茅侃侃24岁。在美国，有更年少有为的CEO们，他们很多竟然还未成年！可以说，今日商界，已经发生了巨大的变化，年轻人，他们有自己的主张，自己的想法，绝对是“我的地盘我做主”。
少年CEO之成功录
阿什莉·鲍尔是互联网上一颗耀眼的新星，她在14岁时就创建了Goosehead网站，第二年就和好莱坞签署了合作协议，虽然后来网站因为涉嫌违反美国的《儿童网上隐私保护法案》而受到有关部门的调查，但是她这个年轻CEO已开始逐步建立自己的传媒帝国。
1.能力多大舞台就有多大
现代企业多数不再采用传统的科层式管理，而更加青睐平行式管理。这样，年轻人只要有能力就不会被埋没。传统的企业结构是金字塔，从底层到顶楼的总裁办公室，是一场和同僚的马拉松竞赛，足以耗去人生大半的时间。平行式管理打破了按步就班的进升序列，只要有能力证明自己，年轻人就无需一级一级爬楼梯，大可乘电梯直达顶层。
2.时代造就英雄年轻一代企业家的理性、职业化、团队和尊重规则让他们获得赏识。对于中国20世纪六、七十年代的企业创始人来说，他们与时代同步成长，创业是一条艰难的路。近10年，随着更多企业在海内外融资上市，股东和海外资本不会为企业创始人的个人魅力所打动，他们需要更专业化的企业领导人。
3.经验不再那么重要
高科技、新经济、全球化改写了游戏规则，看看如今的少年CEO，多数出自IT、金融、传媒这些高利润的新兴行业。在这些领域里，新知识不断出现，经验降低了它的分值，前辈的话语权多少因此丧失。少年CEO们由此可以后来居上。
4.初生牛犊不怕虎
年轻人虽然缺乏经验，但是拥有气魄和胆量，不会受传统观念限制，在今天瞬息万变的社会反而能有创举。在信息社会，只要能更快更新更准地掌握信息，就能处于有利位置。年轻一代从小就适应这种生活，有着敏锐触角，而且，正值锐意进取的他们容易吸收新知识。
自力更生型 新锐咨询公司:唯“年轻”是用
很难想象在这种公司里面还有非常完善的厨房。
在CEB的年会上，看到的都是这种愉快的情景，员工们都很轻松自在，好像在玩一样。年轻不是问题，能力才是一切。美国一家商业咨询公司——公司执行委员会（CEB），大胆起用刚从大学毕业的没有任何经验的年轻人，从老板到员工，都非常年轻，公司事业并未因此受到影响，反而蒸蒸日上。就是这样一个年轻人云集的公司，创造了一年29亿美元的业绩！
年轻人给老前辈建议
CEB仅成立10年，算是咨询界的新型成员，所提供的也不是传统的服务，而是专门面向企业高级主管的最佳实践研究机构。各公司通过付费成为会员，然后他们为会员提供研究、决策支持工具以及经理人培训等服务。公司雇员并不是经验丰富的商业老手，都是些初出茅庐的年轻人，公司通过一系列的训练让他们成为商业上的多面手。也就是说，这些刚刚毕业的年轻人，却在为很多年纪可能是他们的一倍甚至两倍以上的人提供咨询意见。
上班与休闲并存
作为全美国发展最快的咨询公司之一，CEB在2006年福布斯排行榜中名列美国200强小型企业的第51位。1997年，CEB成立，不久后上市，业务规模急剧扩大，今年打算招募600名员工，并且计划在2008年搬进新的24层大楼办公。同行的其他咨询公司其实也聘用很多年轻人，那到底是什么让CEB如此与众不同？答案在于，它在管理层面上先人一步。
CEB有28％的员工在25岁以下。他们以顾问的身份为年纪比他们大很多的各企业领导人提供服务，客户包括世界500强企业。公司员工统一了口径似的用这样的词汇来形容他们的同事：求知欲很强、有进取心、有干劲。就像著名的GOOGLE总部一样，他们的工作氛围非常轻松，公司年会被员工戏称为“黑领带舞会”，最近的一次年会，他们年轻的老板还穿上搞笑服装模仿YOUTOBE的走红滑稽作品，然后还有露天酒吧和保龄球比赛。
新人给予公司无限活力
可能人们会问，24岁的年轻人如何能了解他们从未尝试过的工作，又如何能领会各公司总裁的意图？”44岁的麦洛狄·琼斯是该公司的人力资源总监，他说：“在一般的咨询公司，他们可能不会有机会在CEO面前展示他们的能力。但是在CEB，他们可以在会议室参与决策，和领导层共同商讨解决方法。”
29岁的赛思·贝福7年前进入公司，他说：“客户可以从声音判断出我们都很年轻。我已经被无数遍地问过：‘你多大年纪？’‘你有什么经验？’我知道很多人都很好奇这一点，我们公司有如此多的新兵，却取得如此大的成功。”
公司有这样的气魄，但对于初出茅庐的人来说仍是考验。更高的职位，意味着更多的机会，也意味着更重的担子，并不是所有人都持肯定态度。公司里的管理层人员，大约都在32岁左右，这在公司的年龄层里算是比较成熟的了。他们都很认同年轻员工的专业素质，但同一个办公室里有那么多雄心勃勃的年轻人的确构成了挑战。另外，一位员工认为：“CEB和高校有很多相似的地方。一些在重要位置的人并没有足够的生活经验来有效地管理员工。”
但不能否认，年轻人确实是公司的一笔巨大财富。23岁的黛安说，“我感觉自己还在大学里，唯一不同的是每个人都很有干劲。我的动力来自于，我知道只要我努力工作，几个月后我就有可能晋升。”31岁的托德10年前来到CEB，当时他刚刚大学毕业。他认为，在其他公司的话，他不能想象自己如此年轻就能被委以重任。
贾斯敏·劳伦斯
连欧普拉都佩服的15岁CEO 劳伦斯15岁就当上了CEO，她每天放学后第一件事就是跑进家里——她公司的总部。她要向世界证明，当成功的企业家不是成人的专利。她的成功也吸引了著名主持人欧普拉前来采访她。现年15岁的美国黑人女孩贾斯敏·劳伦斯是“赚钱要趁早”这个说法的典范之一。她13岁的时候创办了以“年轻，抓住青春”为口号的“伊登护肤产品公司”，主要业务是开发纯天然的美容产品。如今，她的公司已经开始和沃尔玛大卖场商谈供货事宜。
她从11岁时起开始尝试自己制造全天然的护发产品，因为她认为美发店里的产品会让头发经常断裂分叉，而她受父母的启发，使用荷荷巴油、甜杏仁油、熏衣草等天然物质等在自己的头发上反复做实验，两年后终于研制出一种能使头发更健康的护发油。同年她参加了全美企业家教育基金（NFTE）举办的儿童CEO夏令营，她学会了如何写商业计划，如何与供货商“讨价还价”，于是她决心向妈妈贷款2000美元作为启动投资，用于购买基本生产材料。最初，她只生产一种天然荷荷巴护发油，顾客也只是朋友、同学。结果这些人之后又介绍朋友来买。就这样，“一传十，十传百”，她现在居住的威廉斯敦的一些小商店也开始出售这种护发油。
劳伦斯认为经营公司最大的困难就是她这个CEO未成年，所以和大公司谈判时“有点困难”。目前她的公司年销售额已经达到1.5万美元，获利1万美元，生产11种产品，包括洗发水、润肤面霜、具有治疗效果的浴盐等产品，产品销售范围覆盖了美国8个州，连底特律市市长也是她的主顾。目前劳伦斯正准备与沃尔玛以及其他一些大零售商签订销售协议，以及在网上推出邮购服务。她认为现在要注意的就是控制成本。
阿历克斯·图
阿历克斯的创意让他一跃成为富翁
百万格子目前有不少抄袭版，不过最成功的还是阿历克斯最初的版本。2005年，英国22岁的阿历克斯·图为筹学费成立了一个只有一个页面的网站Million Dollar Homepage（百万美元网页），以1美元1像素的价钱卖出栏位供人宣传，买家可以在格子里放自己网站的LOGO、名字、或者特意设计的图片链接等等，顾客每次最少要买100像素，也就是一个格子。结果短短4个多月他设计的网页格子就全部售出，一跃成为百万富翁。
网页成功后，阿历克斯名气直线上升，不但获得多家公司邀请加盟，还有不少媒体前来采访他，他的格子也成为抢手货。不过，阿历克斯拒绝了邀请，他推出了新计划“像素抽奖”。它与原先的运作模式一样，但每个像素加价为2美元。若栏位全数卖出，将可获利200万美元。其中100万美元由阿历克斯·图独自获得，另100万美元则通过抽奖让浏览者获得。所有像素卖出后，每个月将随机抽出其中一个广告栏，但凡点击过该栏位的浏览者将有机会赢得另外的100万美元巨奖。阿历克斯此举不仅吸引更多的人浏览他的网页，也让买广告位的人更乐意掏钱。
阿历克斯自认为自己是个天才，在美国目前也还没有人质疑过他的动机和做法，至少还没人说他是个骗子，他建成网站时就公布了个人真实信息。当时他并不在乎这1万个格子是否真能卖出去，不过是试试看。可是，最终的结果却超乎了他的想象。通过卖格子就能够变成百万富翁，这听起来更像天方夜谭，然而21岁的阿历克斯却通过这个创意迈向成功。他属于我们认为的“80后”，从创意到实施都是在很短的时间内完成，充分体现了年轻人对于网络的熟悉，以及他们敢于在网络上实现梦想的勇气。
百万格子成功的决定性因素是它的客户，而非它本身，因为它本身并没有任何技术难度，新颖的只是形式。这虽然只是一个个案，但明天没准还会出现这种奇特而让人意想不到的新形式，善于利用网络、扎根网络的年轻人必定会创造出更多吸引眼球的新方法。
奥斯汀·希普、安杰罗·索迪拉、拉菲尔·康 IT娃娃带来新气象
在蓬勃发展的互联网世界，有一个现象十分引人注目。那就是有越来越多网站并不是由成人，而是由一些乳臭未干的孩子建设并管理的。
奥斯汀·希普 15岁就建立多个网站
人们可以在一家音乐网站的声明中读到这样的话：“PureNetworks是15岁的奥斯汀·希普所拥有和管理的网站开发商，最近，该公司刚刚推出了一个面向音乐界的交互式网站PureRadio。”最近，希普代表PureRadio与网上CD销售商CDNow签署了一项合作协议。他说：“根据协议，我将从CD总销售额中提成15%，若网站发展势头良好，将来肯定大有可为。”希普表示，最大的愿望是把PureRadio这个面向年轻人的音乐搜索网站发展成广播电台与少年听众之间的重要纽带。
希普的父母很支持儿子，母亲为儿子起草了上面提到的那份声明。希普的父亲说尽管自己不太了解儿子，但全力支持他。他说：“我给他提供资金，让他充分发挥自己的想象，成就自己的事业。”
PureRadio并不是希普的第一个网站，以前他还建过一个卡通画网站，并被《今日美国》评为同类网站中的最佳网站。为此，《今日美国》还专门介绍了他。希普的父亲说《Hard Copy》和全国广播公司的新闻节目也都介绍过希普的事迹。这些荣誉对希普与CDNow签订协议以及与哥伦比亚广播电台WNCI FM建立联系都起了重要作用。
安杰罗·索迪拉 与商界大腕天天联系
16岁时，索迪拉就建立起Dimension Music网站，经过两年的建设，这个网站每天有3万人到访。索迪拉在谈起当初的建站经过时说：“我对建网站十分着迷。”他提醒公司充分注意网络的存在，因为今后几年内网络将改变所有公司的经营方式。
自从涉足网络以来，索迪拉同许多商界大腕建立了良好的联系，比如杰芬唱片公司前经理吉姆·格林芬，艺术经纪人集团的媒体专家约翰·佩里斯，好莱坞唱片公司高级副总裁凯文·加塞尔等。加塞尔和佩里斯都称赞索迪拉前途无量。索迪拉说：“我每天都要和他们交谈。一般情况下，象我这样年龄的人和他们是说不上话的。我的感觉真是好极啦！”
拉菲尔·康 14岁的公司老总
对于30岁的MusicMatch公司副总裁乔丽·矢田来说，这些年轻的IT娃娃给她的感觉是另一番滋味。她说：“在这个行业，我这样年纪的人竟然经常被看成是祖母级人物，真令我伤感。”矢田说不久前，MusicMatch曾经和一个名为MP3 2000的网站接触洽谈合作事宜，MP3 2000老总拉菲尔·康在和她举行电话会议时询问矢田和她的同事的年龄，矢田后来才知道身为公司老总的康还是个年仅14岁的孩子。矢田说：“他收到我们的付款时，那还是他挣回家的第一笔钱。他高兴坏了。”
借力上位型 各种少年MBA项目 催生幼龄CEO
如今，企业家的年龄越来越小，有些甚至不到10岁。他们的大规模出现，与各种由社会组织或媒体举办的少年MBA项目有不少关系。这些项目大都鼓励和引导孩子们把兴趣变成生意，并为他们经商提供启动资金。
商业指导夏令营流行
根据美国夏令营协会的统计，越来越多的美国未成年人参加以商业指导为主题的夏令营，希望学到对未来人生更有用的技能，而不是网球或足球技巧。商业指导夏令营在美国全境遍地开花，他们大多接纳8~19岁的孩子，这些孩子将学习一些通常在大学里才会接触到的复杂概念——如何开始一门生意，财务计划书、谈判技巧、行销、盈亏账目和可持续发展。由于参与者都非常年轻，因此老师们大都采取交互式教学法。
教孩子们怎么做CEO
德克萨斯州北泰伦特县的“百万富翁儿童夏令营”，经常采取角色扮演的手法，向孩子们解释职业选择和现金流动的问题。夏令营的主管雪莉·罗德斯说：“我问过许许多多15岁的孩子，问他们长大后想干什么。不少人说想在‘一元店’里工作，真是这样，他们一辈子都只能生活在房车里，靠啤酒打发闲暇时光。孩子们开始逐渐明白，‘我要我要’的哭喊声，得来的只是一张价格标签。这就是为什么孩子们这么早就要学习生存课程。这是个竞争残酷的年代。”
现在，实习机会越来越难找，因此，当高中生们想展示他们的商业才能，或是想为大学申请表增添有用的实践经历时，商业指导夏令营是最易达成的选择。它能引导孩子们表现得象个CEO。
策划谈判营销样样精
一些夏令营允许孩子们在几周内创建、经营和拆分商业实体。尽管这听起来挺简单，但是，要想在“我能——少年商务夏令营”摆个售卖柠檬水的摊子，绝非易事。在出街前，团队要预演、分工、投保和制定退出策略。他们要在信贷官员面前极力推销自己的策划，假如方案被否决，他们就要重新制定计划书。
伊利诺斯州有一个名为“CEO夏令营”的活动，教孩子们学习谈判、销售、顾客服务以及领导技能。这个夏令营是由该州州立的南伊利诺伊州企业家中心主办的。经过一个星期的学习后，孩子们拎着公文包回家，随身带着的，还有商业计划书和大量名片。14岁的玩具店老板纳森·万德罗就是在这个夏令营中开始了自己的CEO生涯。
还奖励巨额启动资金
此外，美国广播公司在2006年3月16日推出的一档真人秀节目《美国发明家》，也是催生少年CEO的温床。节目程序类似《美国偶像》，在美国设立7个赛区，男女老少均可报名参赛，谁的发明创造能打动评委、夺得冠军，就可获得100万美元奖金，其发明还将投入大众化生产。即使未能夺冠，只要是进入决赛的选手，都可获得5万美元启动资金。
除了《美国发明家》，由媒体举办的类似活动，还有“年度最佳少年企业家”评选活动。对于那些非洲裔的美国孩子来说，被《黑人企业家》杂志看中是个很好的发展机会。该杂志每年都会评选出“年度最佳少年企业家”，邀请7岁到17岁的孩子参加“少年企业家年会”并为他们提供启动资金和商业计划。
在这些活动中，最出名的，当属美国国家创业指导基金会（NFTE）举行的少儿商业竞赛活动，它教导孩子们学会如何给商业创意注入活力，对那些能提供最佳创业方案的孩子，还奖励1万美元的创业资金。
下面就结合具体事例介绍两种比较出名的少年MBA项目。
“冲击夏令营”
高中生们在电脑上经历了一场商战，结束的时候，他们还拜访了当地公司的销售经理，听取他的意见。
地点：宾西法尼亚州费城
日期：6月19日~6月23日
年龄范围：15岁~18岁
“少年商务夏令营”
少年商务夏令营的创建人伊冯·布鲁克斯强调劳逸结合，他从社团中聘请志愿者来教导孩子。当孩子们经历了5个课程之后——选择一门生意、阐述计划、管理计划、营销策划和财务计划——志愿者们帮助孩子把计划变为现实。
地点：加州伍德兰德山
时间：6月26日~8月4日
年龄范围：13岁~18岁
约翰·德·昂格里斯 有空打游戏 不如做生意
图中左边的小男孩就是15岁的约翰·德·昂格里斯，他正帮助夏令营中的另两名小女孩制作商业计划书。 你为什么要在可以创建一个公司的时候去打电脑游戏？这就是15岁的约翰·德·昂格里斯的理论。
在他参加为期一周的“贾各布森企业家夏令营”之时，他开始了自己的经商生涯，在自己生活的爱荷华州小镇，创建了电子服务公司，主要经营两项业务，一是帮居民们把用不着的东西拿到eBay网上去拍卖，二是帮人把家庭录像带刻录成DVD。在过去两年中，公司的净利润是1800美元。昂格里斯断言：“目前美国需要的是小商业主和大企业家，有些人认为孩子们太年幼了，根本不能开始做生意，但是他们有这个能力。”昂格里斯目前上高一了，可以确定的是，他不是唯一一个想在暑假取得事业腾飞的高中生。
德瑞·科尔曼和雷妮西亚·罗杰斯
合理引导下 手艺变金钱
德瑞·科尔曼和雷妮西亚·罗杰斯自从7年级开始，就是好朋友了，他们在2004年成为了商业合伙人。
两人合建饰品公司
在美国加州奥克兰市，两人共同创建了Bling Buckles公司，出售自制的特色皮带，这些皮带都有硕大的金属皮带扣，扣上还有白水晶嵌出的字母，每条售价25美元。上个学年，他们的毛利润是2075美元。
德瑞·科尔曼和雷妮西亚·罗杰斯是在BUILD项目的引导下，才开始了自己的皮带生意。BUILD是一个专门教导低收入地区的高中生如何成为企业家的组织。
根据个性合理分工
Bling Buckles公司的顾问，GetActive软件公司的执行官柯蒂斯·贝隆说：“他们两人合作得非常好。相比之下，雷妮西亚更外向一些，她和顾客聊天，并经常抛出新点子。而德瑞则成熟稳重一些，他总是面带微笑地去打理一切事务。”
小试身手获大订单
这一对搭档在莱昂内尔·威尔逊大学预科班就读时，开始了自己的商业生涯，他们在第一个假期小试身手，就赢得了一个大订单。雷妮西亚说：“德瑞和我在圣诞节假期利用午餐时间制作皮带扣。”当公司开始腾飞之时，期前景却面临挑战，德瑞和雷妮西亚两人分别被不同的大学录取，而且这两所大学相距甚远。
实际上，除了教孩子们管理公司，BUILD组织还教导他们如何应对高考。在从BUILD走出来的学生中，有80%是自家里第一个考上大学的人。被企业家的激情和麻烦的现状所困扰，德瑞说：“我喜欢学校，但打理生意感觉更真实些，我能从中学到如何赚到100万。”
少年CEO之忧思录
虽然有不少小孩成为了年轻的企业家，但是少年创业其实有很多障碍。而且，有专家指出，让未成年人过早踏入商界，未必是好事。
难获认可 信心受挫
对很多雄心勃勃的少年企业家来说，最大的障碍就是资金来源。银行一般不会借钱给未成年人，信用卡公司也不会把他们当作顾客。如果他们的父母不愿意提供资助，他们就无法开展业务。此外，商业伙伴和客户往往也对这群毛孩子心存疑问，质疑他们的能力，不愿和他们合作。长此以往，少年企业家们的一腔热情就会转化为无奈，他们的自信心会受到打击。
尔虞我诈 不利成长
此外，商场如战场，竞争激烈，即使是精明、世故的成年人，有时尚且应付不来，更别说让一个会把钞票当作玩具或是只会模仿成人“谈生意”的孩子来应对了。当老板的感觉固然很酷，但一旦他们真的开始做生意、卖产品，他们必须要面对现实——合同条款、个人责任，甚至是买保险、付税，这一切都需要他们自己完成。小孩子过早地接触这些，固然是锻炼了能力，但他们不论生理上还是心理上，毕竟还都处在成长期，这种尔虞我诈的商业竞争，也许会让他们的心灵过早地蒙上阴影。
拔苗助长 丧失童年
发明家道格·豪尔是电视真人秀节目“美国发明家”的顾问和评委，他说，孩子们开公司、搞发明应该是出自他们自己的意愿，父母不能强迫他们去做这些事。前面提到的少年CEO，有不少都是在大人的循循善诱下，开始自己的商业生涯。孩子的意志，有时实际上只是大人意志的一种反映而已。
豪尔说，在他小的时候，孩子们会为了好玩而做些卖热狗之类的小生意，“但是，如今所有的人都把这当成了一件严肃的事。这对孩子们来说是件悲哀的事，他们失去了其中的乐趣。”
里奇·斯塔考斯基就是个例子，他10岁的时候开了一家玩具公司，出售自己发明的一种可在水下使用的对讲机，业务遍及全球。但仅仅3年之后，他就厌倦了企业家的生活。斯塔考斯基转让了自己的公司，结束了CEO的生涯。
[ 本帖最后由 醉后杯 于 2007-6-3 18:19 编辑 ]
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