示假隐真，是军事上一种常见的布兵方法。体现在求人谋略上，就是运用智谋，十分巧妙地将自己的真实用人意图隐藏起来，而以假象迷惑对方，以此达到稳定他人情绪，确保其沿着自己的思维轨迹行为，去实现既定的办事目标。在日常求人办事活动中就是把自己的真实意图隐藏起来，而把虚的东西显示出来，从而达到求人办事的目的。下面从上司要求下属的角度来说明这种方法，从而给我们以启迪和借鉴。
在许多时候，领导者对下属的真实用人意图，是不便让其本人知道的。倘若一旦让本人知道了，不仅会引起下属的情绪波动，影响正常的上下级关系，甚至还会激化矛盾导致整个管理活动的失败。为此，由头脑的领导者，都懂得在使用下属时，应该如何应用示假隐真的谋略，十分巧妙地“欺骗”下属，稳住下属，使下属相信上级对他的信任和重用。
在这方面，长期从事组织人事工作的同志，大都掌握了一套十分过硬的示假隐真的本领。下面我们不妨将一些常见的示假隐真方法，向读者作一简要的介绍：
（1）某基层领导干部因生活不检点，群众对他的作风问题反应强烈，但一时又未抓住真凭实据，经上级领导部门研究，决定乘其尚未酿成大错，赶紧将他调离原单位，派往另一个新单位任职。在找他谈话时，上级领导时这样说的：“某单位领导力量急需加强，经组织上研究决定，拟调你到那里担任某职务，具体负责主抓某方面的工作，你考虑有什么困难么？”这样一说，被调离者就听不出上级领导的弦外之音，即使心里存有一些疑虑，也很难启齿询问，只能心悦诚服地接受上级领导的调遣。
（2）真实用人意图是明升暗降，消减某下属手中的实权，但在找他谈话时，上级领导却这样说：“最近组织上决定提拔一批干部，你也是其中一个，考虑到你在某岗位工作多年，取得一定的成绩，现在正式通知你，组织上决定提拔你到某单位担任新的职务……”
（3）真实用人意图时让某甲在某乙的监督下从事某项重要的工作，但在找某甲谈话时，却使他感到似乎享受到某种殊荣：“老×啊，这项工作太重要了，为了加强你的力量，组织上决定调某乙到你身边，全力协助你的工作，你可要多帮助他啊！”
（4）真实用人意图似让某甲到基层任职锻炼，待条件成熟后再提拔到高一层次的领导岗位上工作，但再找他谈话时，却不得不极审慎地选择最合适得言辞：“最近组织上决定，从党政机关抽调一批年轻通知充实到基层工作，现在正式通知你：拟让拟到某单位担任党支部书记……”在进行此类谈话时，既不能让对方听出自己已被列入后备干部名单，属于重点培养对象，又不能让对方产生误解，一位自己遭到冷遇，被领导打发出来了，因而谈话的难度是比较高的。
（5）真实用人意图时利用一下某甲得专业特长，待这项工作结束了，新得业务骨干也培养起来了，再考虑调整某甲的工作，但是，在这之前，却故意让某甲领取高薪，享受优厚得生活待遇，并且有意宣传他的才能和贡献，使某甲产生正受到领导者重用这样一种错觉，从而依然情绪十分稳定地为领导者尽力。
（6）将某下属调任他职得决定已经作出，但考虑到他手头得工作尚未处理完毕，为了使他不分散精力，影响情绪，领导者故意不动声色让他继续去抓这项工作。直到最后一刻，才向他宣布调任他职得决定。
（7）真实用人意图是将某甲作为一种牵制力量，调到某乙身边工作，从而打破某乙在该部门独霸一方得人事格局，但在找某乙谈话时，上级领导却这样说：“某乙啊，某甲很想到你这里，协助你工作，他来了以后，你可要帮助他尽快进入‘角色’啊……”
（8）真实用人意图时将某下属从党政要害部门打发出发，但在下任职通知时，却不如将他的名字和其他几名下基层任职锻炼的后备干部的名字打印在一起，从而使他本人，也使周围的群众，自然产生一种联想，似乎某下属正受到领导者的亲睐。
在用人行为中，示假隐真的方法多种多样，不胜枚举。不过，有一点值得提醒大家注意，即：不是为了回避矛盾，也不是为了玩弄权术，欺骗下属，领导者运用这一用人谋略的根本目的，主要在于：（1）确保领导管理活动的正常开展；（2）在一定的时间里，对一定的被使用对象保守人事机密和领导意图；（3）缓解矛盾，为矛盾的进一步解决创造有利条件为了实现上述目的，就要求各级领导者在示假隐真时，必须掌握一定的分寸，严格选择正当合理的方式方法，并适当控制运用这一谋略的范围。当领导活动本身需要领导者采用一种更为直截了当的方式，对下属进行正面交底时，示假隐真也就失去了它的积极意义了。
以上是从领导者的角度来说明如何在用人中运用示假隐真的方法。作为普通的人，我们不能完全照搬领导者的方式，但其中的具体技巧却是我们可以借鉴的。在求人过程中利用假象掩藏自己的真实企图，并运用各种方式激起别人帮助自己的热情，达到自己的目的，这是示假隐真的最好效果。
[
本帖最后由 幽汐 于 2007-6-24 17:43 编辑 ]
