求人办事时，往往把自己隐藏在幕后，而让自己的想法让人知道。在现实生活中具体的做法又是各种各样，有的直接显示，有的则隐藏其他行为中，我们可以从领导的策略中体会这种方法的技巧，从而得出启示。其中，由领导者来承担事情成败的责任，就是身在幕后，意在前台的表现形式之一。表面上领导者是领导部属的人，换一种角度来看，可说是对部属所做的工作负责的人，最后的责任由领导者来承担，则部署能够安心，而生就毅然决然前进的勇气。
向上司或相关部门的人夸赞部属的功绩，是一种善于用人的高明战术。部属都希望能够获得领导者的认可。能得到领导当面的夸奖，心里自然很高兴，但总觉得只是表面上的客套话。在某种机缘下，领导者的上司或相关部门的管理者，当面对他说：“最近领导者频频夸奖你噢！”经由第三者口中听到的话，自然会有真实的感觉，而且对领导者向别人夸奖自己的事会心存感激，满足了他渴望被认可的心情。
或许有人会心存怀疑，“为何领导者必须如此费尽心力，担其吃亏的任务呢？”其实，要解答这个问题，只要重新考虑领导者的任务，就可一目了然了。
领导者的任务就是带领几个部属，有效率地达成工作部门的目的。浅显的说，就是利用三个部属，完成三人份以上的工作，这才是重点所在。总之，既然领导者的最大任务，是有效率地达成工作部门的目的，就不能以部属为踏板，作为自己追求功名的手段。如前所述，领导者要做个舞台的幕后功臣。幕后功臣牺牲自己，使主角尽情发挥，达到演出目的。部属是主角，幕后功臣的角色自然落到领导者的头上，两者的关系绝不可对调。
领导者彻底执行此任务，因而提升工作部门业绩的话，大家都会认为是领导者统御技巧高明的结果。这就是“人情并非全然为他人，最后还是会有所回馈的”道理。
在求人过程中，如何有效地把自身隐藏起来，并把自己的意图变成所求之人的行动，从而实现自己的目的，上述领导者的行为对我们或许有借鉴作用。
