刀向八方

状况：
（1）你是一个十分优秀的人
（2）工作认真、负责
（3）团队精神较好、管理意识较高
（4）经常为公司提供优秀建议，多数都被采纳
（5）为人性格直爽、有胆有识，眼里不喜欢揉沙子
（6）销售业绩列前，为公司其它产品市场化推广作出了重要贡献
（6）工作2年后，公司决定提拔一批重要中层经理，可公司将一个重要的区域经理给了其它人，那个人属于会奉承和讨好老板的人，能力也还不错，单经权衡和公认他的能力和为人都不如你。但老板却选择了他！老板也给你一个经理，但这个经理属于需要付出他2－3倍精力和努力才能换来同等回报的岗位。这时，你会怎么办？


1.离职，到竞争对手公司。
2.找到老板，要求提高待遇或加薪
3.继续留任，努力工作。尽自己能力赢得地位和尊重
4.继续留任，正常工作，不好也不坏。工作什么样算什么样
5.化悲愤为动力，奋起，树立远大目标，在此留任增长经验，待时机成熟独自创业
6.离职。找公司内合作伙伴，另立公司。开始创业

你会怎么办？

刀向八方

我并不认为离职是个好的办法,应该从自身找原因,奉承拍马的人很多,看老板怎么去利用,不管是直爽的,还是拍马的,对老板来说就是一个棋子,每个旗子在老板的心里都有不同的用处,也许那个你所谓的重要在老板看来当前他是最合适的人选,什么样的性格用在什么位置很重要.
有一句话说:当你看别人不顺眼的时候,那是你的修养不够.

也就是说当你感觉自己受排挤的时候,其实是你自己心态没有摆正,这样的人容易受外界事物的影响,当然做为老板会用较长的时间来观察,同时也是希望你打好基础,以后安排更适合你的位置.

而对于拍马的人,在老板来说就是利用关系,一但他没有利用的价值老板会毫不忧郁的T开他.
所以摆正你的心态很重要.

刀向八方

我真没有想好自己该怎么办？觉得自己心事太重了，可能年龄大了，压力自然就大了，加上在北京这样的城市，首先解决的是生存的问题。所以更多的考虑个人的成长空间和资金的积累，像上面朋友说的。老板不会站在员工的角度考虑问题，这点我认同，尤其是适用于目前所有中小企业和绝大部分私营老板。

他们眼里只有利润，这是我的感受。

所以目前我的处境有些尴尬。继续留下来，是一个尴尬的局面，配给我一个人，又多分了4个省的市场。共8个省。

可面临的问题是我要和下属在销售额上分来分去，多分少分对我都不好。而且，老板和我谈话说，要等到2008年才能给我配足人手，让我独立核算，和公司共同承担风险。我有些晕，因为我怕自己根本等不到2008年。

另一个问题是关于如何工作的问题。配给我一个人，是十分尴尬的。其他区域经理都有4－5人，已经开始独立核算。我们是一批来的。对于这个问题我怎么想都不甘心！

更重要的是，离开我们部门去其他部门后剩余的市场，公司只给了我4个，剩下12个全都分给其他人了。让我觉得越来越没有工作热情。心里不平衡。

但我知道，要么干，要么走。和他们这种老板估计谈不出什么。

 

刀向八方

问题重点不在于是否能够管理好8个省，因为能否管理好是在决定留任后需要做的事情。而目前是否继续留任，还在考虑之列，而决定是否留任的就是公司的政策和给我的待遇。

新的出路已经找好了。我已经和公司研发中心项目经理达成一至，开始我们的创业之旅。原因就是不甘忍受排挤和不甘忍受不公。这件事让我明白了一个道理，要学会说NO，敢于对不平等应该得到的利益而站出来，逆来顺受换来的是更大的损失和不平等。让我不禁想到了中国的清朝时的那些不平等条约，怎么来的？还不是政府软弱无能，明知道的事情，也只是忍气吞声，最后换来的是国破家亡。真正的企业家是把企业当成自己的家，员工就是自己的孩子，所以才叫企业家！

私企老板之所以叫私企老板因为他们私心太重，只知道赚取更多的利润，而实际上，他们心里根本不关心员工的死活，说他们是私企老板，其实是好听的。我觉得充其量算上是“老板子”。

我们公司市场前景很不错，因为我们是做专业市场的。所有客户都是行业内的，外行业很难打进来。竞争对手也是寥寥无几，几乎是各占一角。算起来是应该有前景的，虽然目前每年营业额还不到2千万，但市场在不断扩展，业务量也不断加大。
重点是老板的管理方式，是在是不敢恭维，整个公司传话风气盛行，老板也喜欢别人在他耳边吹风。老板基本上把8成的精力放在市场上，2成的精力放在公司的治理上。

如果真的下定决心离职，还真要谢谢我们的老板啊。
2月14就开年终总结大会了，总结和明年政策出台及每个人、团队等等利益、待遇全部出台，或许公司就会面临一场离职风波。也许又一批人又会离开。或许，我也是其中一个！

 

⒎弦缠绵

顺其自然………………

幽汐

我会找大师算一卦，如果是命中注定，那就顺其自然，如果是小人作怪，那要与怪人斗争到底，嘿嘿，公道自在人心。