刀向八方

在日常工作中，常常会出现你精心设计的工作思路与领导相悖。整套工作思路的核心部分或者是最精彩的东西被上司否掉。核心部分否掉后，其整体规划也就没什么出色之处。不过是极其平常的简单计划方案而已。这时作为策划者的你会非常沮丧。人大多如此。所以在执行规划时，往往无精打采。盼着实施过程中出现差错，尤其希望在核心部分也就是被决策者否掉的环节出错，以次来证实你的方案是对的，甚至是精彩的。

 

所以便喋喋不休，反复强调你原来的可行性理由。甚至和上司恶吵。关系搞的很僵。几乎被炒！更觉上司低能。 凡有此经历者，其实是你自己有不全面的地方。

 

假若再出现此种情况，奉劝各位既有才能又有个性的同仁，不妨学着努力去执行修改后的方案，并且继续完善你认为最精彩的核心部分。当你虽经努力实施修改后的方案而仍有漏洞时，再拿出你的完整的更精彩的方案时，上司会大梦初醒，他会惊奇的发现你既有才能，有会服从。既对上司尊重，又忠诚于事业。你的方案被否后，千万不要闹情绪，因为在你的上司还没悟到你的良苦用心时，你非要叫他跟你走是不可能的。人的水平有高有低。

 

用事实教育上司，影响上司。最终你也会在历练中更加成熟。心胸也会更宽。为什么你能容忍你的下级不完全明白你的完整的精彩方案，而不能原谅你的上司也和你的下级同样处在同一水平呢？有人会说，上级应该是全才，这点我不否认。但全才未必都精彩，尺有所短，寸有所长吗。为什么你的上司就必须处处都比你强呢，如果真是那样，你什么时候才能强于他。服从是需要水平的，这是一种修养，更是一种能力。

刀向八方

对的
一般是如此
当然不排除比尔盖茨这样的技术高手
呵呵，整个微软估计能超过他的技术能手并不是很多

不过谈到LZ这个论点
我不太赞同
不知道是你写的还是哪转来的

反正稍微推敲一下
就看的出来这个观点极其理想化
如果工作能这么程式化的就能完成的话，那世界上的事情实在是太简单了
哪里还会有创新，思想的火花，哪里还会有矛盾的存在

所以矛盾的存在不能以一方的妥协作为解决的方法
而应该以矛盾的两个基本面做为解决的切入点

冲突不是坏事情
不要把事情的一个方面过分的夸大其作用
这难免就无法辨正了

 

  世界上的事情当然不可能完全按照1个公式去做。所以楼主说这是一种修养。但是每个人可能对于这种事情的处理方式都不太一样。但是如果公司有足够的向心力与及你个人有足够的调控情绪的能力，关系可能就不会搞的太僵。（搞的僵的话只能是低位者吃亏，而且能做你上司的，他也应该有足够老成与及的修养不会和你搞僵）。

  记得一部电影，讲的是我国XX将军与及他手下中央文艺部部长于一部电影的剧本里应否出现逃兵的问题出现争议。将军是个带兵打仗的“大老粗”。认识在解放军的队伍里绝对不应该出现逃兵。而部长这部电影逃兵是一个全剧画龙点睛的反衬点。老粗将军与部长争论不休结果出现矛盾。但是在有足够的向心力下他们没有出现矛盾。最后部长越级向周总理提出拉问题。最后逃兵被保留下来。而电影也取得空前的成功。

  老粗将军事后向周总理认错，并通过打赌的途径（事前的1个伏笔）向部长委婉的道歉。事情完美的解决。
  2点，1个是向心力，另1个是足够的人际协调能力。
  老粗将军没有向撤换部长，并没有把他的工作交给其他人。（毕竟沉的住气）部长也没有在气愤的情况下把工作撤了或者妥协。把一腔热血交给了我们的党（- -!）。 不惜冒险越级找领导解决。（失败了就完了吧，估计。逃兵是个ZJ问题吧）

 

刀向八方

我却没觉与大家意见不同,
即便不同也不新奇.
本来社会就是多方为的,
对人生\对社会\对任何事物,也是仁者见仁\智者见智.
怎样理解,如何处世,不但与当事人的成俯有关,还和环境\对象\以及当时的心情等有关.

其实你说我很郁闷,到是分析了对一半.
郁闷并非天天有,关键是会不会面对.和如何处理所对的问题.
有的局面你可以控制,但不是完全由你左右.
谁都有得意时又有无奈时.得意与无奈是对事物的感觉.
今日得意,可能明天就无奈,但不久都会过去,新的又来,旧的又去,不断往复,
伴随着得意和无奈,我们在逐步成熟,形成相对定型的思维方式.这就是历练的结果.
当我们木然回首,惊奇的发现我们长大.谁还会去计较当初的得意和无奈?
恐怕就是当初的无奈都会成为一段美好的回忆.
当初的得意,培养了我们现在的自信.
当初的无奈锻炼了我们的韧性,学会了应该怎样坚持和服从,其乐融融.

工作中,
有时需要我们参与其中,
有时需要我们做观众.有时做观众也是一种态度.无语也是一种对问题的处理方法.

 人的各种处世观点是没有对与错的.也是不一而足的.环境造就着人,人又造就和影响着环境.

 

我并非一毕业就在机关工作,在企业干了若干年,并且现在也经常到企业搞调研,接触一线职工.另外也有不少企业亲朋.我的孩子就在IT,一个私营企业工作.我的"我刚参加工作"文章,其实是代他写的.
   我认为,接触的领域越多,情感和知识越丰富.朋友越多生活越快乐.要学会与形形色色各行各业的朋友相处.这是相互学习\了解\相互影响的一个过程.
我很希望知道你的情况,比如工作行业,大概的年龄,所在的地区等.当然这些不会影响我们对问题的继续讨论.如果可能,我们可以广开话题.开诚布公.当然是在你愿意的前提下.

刀向八方

即便是专业型领导,也应懂得管理.管理水平是领导者的基本条件,技术再高不懂管理也做不好领导.
 领导在管理中,要作的可能与技术关系不大.或者说是两方面的事.
领导要给下级操作和决定的工作空间,不然你所有的下属就成为机器人拉.
空间的大小视条件而定.
领导和被领导在工作中,应有比较明确的权利范围.
事必躬亲的领导受累不讨好,
跟这样的领导干没有发展,不如另择良主.
这样的领导大概对谁也不信任.
还有一种领导,遇责任和难题时把下属推到前台
遇利益和荣誉时赤膊上阵.
平时没有工作范围和规则.随意性\感情性\情绪性
悲哉!卑鄙哉!
遇这样的领导一个字------撤

 

老成，城府很深.又很坦荡。你会和老板建立相互信任的同事加朋友的关系。
会换位考虑问题，客观、公正。这是自己论证对错的过程。好！
“强调并详细解释我的想法”，说明你坚持“真理”非常有主见。
“除非原则性的错误...”，可见你有原则性，这是做人、做事的底线。
“不然我都会执行”。你很善于服从。
你是敢于坚持和善于服从才是英才。
就原创文章本身，我是这样写，也是这样认为的。但在实际工作中，我却很难作到，一次作到，不可能时时事事作到。
在一般情况下，人呀
 认识提高，但行为未必能提高
 考虑到 未必能作到

如果事情在自己的能力控制范围内，比较容易做到言必行，行必果。
难的地方在于，很多事情，你只是一个参与者，或者执行者，或者顾问，而不是最终决策者，但是决策者的看法或意见与你不同。这时如何处理？我觉得这种情况，非常重要的是，我们应该明确自己在这个事情中扮演的角色。思想和行为都不能越界，但是可以尝试从别的角色的角度出发看待事情。
做好本职工作的同时，配合别的角色提出适当意见。
最近在看博弈方面的书，挺有趣。