我工作8年，其中4年在基层，3年多在中层，最近才刚刚走到接近高层的位置。我深深感觉到为什么说做领导会那么难。
难在哪？就难在管理上面。虽然不是说管理是最最困难的工作，但是管理的确是你从基本职位逐步走到中层甚至是管理层的关卡，就是说如果你跨不过或者跨的不好，那么你不会是个好的领导者的。那又为什么难呢？综合我个人的经验和其他大方之家的意见，管理的本质就是将“被管理者的思想状态纳入管理者的思想体系中来，并保持稳定，发展的状态”
要做到这点，我个人意见是必须遵守孙子兵法中的“水无常势，兵无常法”的原则来相机行事。就是掌握一定的基本原理，加上自己的行业经验还有人格魅力，最后再增添一点模范作用。这样基本可以做到合格管理者了。
你看看里面的内容有多少？非常多吧，有哪些你做到了？所以做一个好的管理者千万不要着急，慢慢来，没有一个可以”放之四海而皆准”的灵丹妙药的。
所以我认为一切提出来的，标榜可以提出看过就能实际操作的管理经验，完全是扯淡。一般这类鼓吹的人有两个形式
1，沽名钓誉，为了名誉或者利益。这类人一般是老狐狸。
2，是受第一种所谓专家的影响，希望表现的自己也是与众不同，拿些所谓专家的意见出来吓唬人，这类人一般都是初出茅庐或者有些三脚猫功夫的年轻人。
我既不是第一类老专家，也不再是第二类没有经验的年轻人。所以我告诉你，我没有什么值得你可以用的上的管理经验。有的只是如何考虑问题的方法，我相信“受于鱼，不如受于以渔”，这渔的方法到底能为你打出多大的鱼，谁能给出确切答案?我能捞出100斤的鱼，不代表你也一样啊，你可能有发展也可能退步。
再跟你说说一个人如何来看待在企业中的职业发展。
每个人都希望自己能够做一个名声显赫的global company的ceo之类的是最好了。那你需要了解些什么？需要什么能力？
其实将我们的工作经历分解下也就明白了。
Step1 销售：销售是最容易进入的职位，但也是基础，你看看目前很多公司的最高管理者都是销售出身的。
Step2 市场：市场是把握商品运动的全局的工作。这里需要有跟销售完全颠倒的思考问题的方式
S3 HR（团队管理）：不管是销售还是市场，你想走到中层及以上的地步，你必须走过团队管理这个门槛，这里丰富的经验积累为你以后掌握一个几万人的产品帝国带来了最好的基础。
S4 财政：再往上走你需要的就是成本控制和盈利控制的意识。这里也很重要，你如果没有长时间的经验积累你以后怎么会时时刻刻想到自己的一切首先是要向董事会负责的呢？你又怎么保证所有的股东的利益得到数字上的保证呢？
S5 战略规划：正确的说应该是对企业发展和未来的战略规划。这里面需要什么能力呢？需要你对从S1-S4的能力的丰富积累。走到S5这个地步了你就是可以做到VP的位置了
最后是S6 资本运作：最简单的说就是如何在指导战略管理的基础上将企业推上高峰，在这样的情况下吸引更多的企业外资本进入企业运作当中来，比如说企业上市，就是这个道理。你能在资本集聚的前后都能做的很出色的话，你就是一个出色的企业最高领导者了。
