【关于领导的几个咨询案例】之一 领导为什么整我
我的所谓聊斋，大部分都是分享别人的问题，虽然不比分享别人的快乐来得愉快，有时甚至多了一丝压抑与沉重，但个人觉得能分享到别人的问题也真可算是人生的一大幸事，且不说将来自己会不会遇到类似的局面，单是从他们身上了解到的一个个世界、一种种生活，对于我这个一直标榜"寻找不同经历、完整我的人生"的人就是一件很享受的事情。
近期连续遇到几个与领导有关的案例，写出来和大家一起分享。可能有人会觉得世事怎么如此复杂，但套用刘墉在《我不是教你诈》开篇中，不是鼓励大家研究诈术，很多时候世上好多事情只要多想一层就会了然于心了。
之一
领导为什么整我？
一个在一家大型央企总部工作的同学，和我说他的处长故意整他，怎么个整法呢，他汇报给更高领导的项目报表，处长审核时会给改的面目全非，然后交上去，最后的结果就是大领导对他的工作非常不满。刚看到这个事情我也觉得很奇怪，于是帮他分析日常和处长相处的每一个细节，问他平时有没有冲突，有没有不尊敬处长之类的话，他全盘否认，考虑到此公行事一向低调，姑且信之。于是转而问他项目的具体情况，期间他不经意的说了一句，项
目是整个部门的重点项目，大领导直接找的他，于是又问他处长在大领导布置任务的时候什么反应，他说大领导直接找他的，布置任务时处长并没有在场，处长明显是要和他争抢项目的功劳！
听到这里我明白了八成了，真是争抢项目的功劳吗？
于是又问他，大领导布置给你任务以后你有没有和处长汇报，这个家伙回答说"没有！大领导交给我的事情还要向他汇报？"这句话出来基本就全明白了，此公犯的错误名曰"越权"，但这个越权不是越级执行，也不是越级打领导的小报告，而是权力来源的越级。
即使这个任务是领导的领导交给你的，你也应该征得领导的同意后再去执行。虽然这种征得同意肯定是个过场，你的领导通常不会反对你去执行，但这就是所谓的做事的体制与过程，尤其是在看重这些体制的地方。
通常来讲，你的领导对更高层领导直接负责，这种负责关系不仅是下对上的，还包含有上对下的成分，即各自处理问题的职能或者说是势力范围。
某一类问题，就该他来解决，尤其是在这个全部门都瞩目的重点项目面前，大领导享有任务布置的优先权，而他的领导享有执行的优先权。这个同学直接拿了项目，不与他的直管领导知会，且不说这个领导在心里会不会有"是不是想取代我"的危机意识，单是"你是我的兵，是不是想向上巴结"这种条块意识都会让他心里不舒服。另一个角度讲，领导的领导在这件事情的处理上确实也有不妥，他犯的错误也是越权，具体叫越权指挥。
这个案例让我明白了越权还有这么一种，有时侯仅仅踏踏实实干活也是不行的，但踏踏实实干活却是有机会犯错误的门槛。不是吗？这个同学，如果不
是平时踏踏实实干活，也不会被领导的领导相中，执行这么一个光荣而艰巨的重点任务了。为了一个犯错误的资格而辛勤工作似乎有些悲凉，但从另一个侧面看，有机会犯错误才意味着有机会成长。
