丁是

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2007-2-21 19:26

人物挡案 出生年月：1950年 籍贯：福建石狮 2006财富 (173.60 亿人民币) 所辖企业：世茂集团、世茂股份 　　许荣茂是中国最富盛名的高端地产开发商，他的世茂集团也许是中国盈利最多的房地产企业，2005年利润达到25亿元。在国内取得成就的同时，他也开始投资俄罗斯等国外地产项目。许荣茂上世纪70年代在香港挖到第一桶金，从1989年开始从事房地产。在2000年左右，北京楼市正如火如荼之际，突然全线转战上海，并成功搭上上海楼市飞涨的快车道，世茂迅速做大，许荣茂的战略眼光值得钦佩。许荣茂本质上是一个金融家。一向低调的他，直到2001年跻身《福布斯》中国大陆富豪榜第五名时才真正声名鹊起。此后，许荣茂年年榜上有名。 [ 本帖最后由 丁是 于 2007-2-21 19:28 编辑 ]

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现年53岁、个人资产达68亿元，同时掌管着规模达200亿元房地产王国的许荣茂本质上是一个金融家。一向低调的他，直到2001年跻身《福布斯》中国大陆富豪榜第五名时才真正声名鹊起。此后，许荣茂年年榜上有名。 　　自小没想过出人头地的许荣茂，受到父母的影响选择了中医，这对他日后从商大有裨益。“中医讲究平和，不会为一些小事急躁。”因此70年代到香港寻求发展的许荣茂能平和地正视自己的生存状态，他打的第一份工是在药店里当伙计，因为不会粤语，没做几天就去了工厂。一个偶然的机会，他当上了证券经纪人，慢慢有了积累后，他自己开设了一家金融公司。从1981年到1983年，两年光景他赚得人生的第一桶金。此时，32岁的许荣茂身价已过千万，开始在资本市场上翻云覆雨。 眼光独特 　　认为还是做实业踏实的许荣茂，在80年代中期将资金投向纺织和成衣，为海外贴牌生产服装。1989年，转做房地产成为他事业的转折。此后十多年里，许荣茂南征北战，不管房地产形势是高峰还是低谷，他的事业总是蒸蒸日上。有人评价称：他总能在别人看不到的时候看得到。当无人看好中国内地房地产时，1989年的他出巨资在家乡福建进行了一系列项目开发。然而当大江南北的房地产如火如荼时，他却携妻带子转到了澳大利亚搞起房地产。1994年北京房地产低落时期，他却大举进入，以至后来的高档外销公寓在北京家喻户晓：紫竹花园、亚运花园、华澳中心、御景园等，几乎抢占了北京1/3以上的高档住宅市场，但许荣茂这个名字却鲜为人知。2000年北京房地产再上高峰，上海正是低谷，他又力排众议地将投资转向上海，再一次证明他有自己独特的经营之道。 　　转战上海 　　直到2000年8月，因恒源祥而闻名沪上的上海万象 集团突然宣布正式变更第一大股东，神龙见首不见尾的许荣茂才慢慢浮出水面。 　　作为国内少数全国知名的高端楼盘开发商之一，世茂集团今年在上海有4个主要项目，南京和福州各有一个。去年集团总销售额为45亿元，较上年增加了5亿元。 　　善抓机遇 　　许荣茂说：“我们的目标是三年内成为中国最大的高档房地产开发商。”谈到成功之道，他说“我不觉得自己有什么特别的，只是比人家更投入、用心、注意细节而已。项目图纸我要一遍遍看，很多人觉得微不足道的小事，我们都认真去做。” 　　业界普遍认为房地产项目很容易流行，也很容易被淘汰。对此许荣茂自有主张：不管在什么市场，只要自己做得最好，就有很多机会。“人生像一个舞台！一旦自己能扮演一个比较重要的角色，应该认真把握。我这个人只要看到一个机遇，都想尽量去抓住它。”

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　　2003年起，许荣茂重点抓两件事：一件事是调整世茂集团的产业结构，增加经营性物业；另一件事是在开发区域上向二线城市扩张。 　　进军商业地产 　　“住宅销售是当前房地产市场资金回笼最快的运作模式，但对于大型地产商，尤其对上市公司而言，就必须拥有一定量的经营性物业，才能保障公司的平稳发展。”戴德梁行执行董事吴少聪坚持的观点，也是和黄、新地等香港大型开发商的一贯模式。许荣茂的世茂集团即将在一两年内完成商住并重的经营模式。 　　世茂股份前身是上海万象(集团)股份有限公司。2000年8月，世茂投资入主。由此而得的世茂国际广场(原万象国际广场)，成为今后世茂攫取利润的一块瑰宝。 　　万象广场改造而成的世茂国际广场，将以165米长的店面成为在市中心拥有最长幅面宽的大型商业，该商场及酒店总投资35亿元。该项目预计2005年即可封顶，预计10年收回全部投资。 　　除了世茂国际广场之外，世茂今后两年在上海的物业开发将继续倾向商业地产。世茂佘山国际会议中心，已经完成建筑主体结构封顶，并将于2006年全面竣工运营。除此之外，世茂集团还有三个五星级酒店正在前期运作中，而北外滩的写字楼项目也正逐步浮出水面。 　　尽管在商业地产开发上，世茂提速明显。但许荣茂否认了这是由于住宅市场利润渐薄而催生的转型。 　　“商业地产的开发只是集团战略上的考虑，并不影响住宅项目，世茂所要完成的是商住并重的开发模式。”许荣茂在接受记者采访时曾表示，公司在近年内将全力拓展房地产综合开发经营，但住宅销售仍将是集团获利的主要保障。 　　滨江模式 　　据许荣茂之子、世茂集团现任执行董事许世坛透露，2005年上半年该公司在全国十个城市的布点就基本可以落实。“滨江模式”就像一个模板一样，在全国二线城市中不断复制，并成为集团迅速累计财富的固定通道。 　　“世茂已经成为一个标志性的品牌，而它给我们带来了政府的支持，以及好的土地。”许世坛在接受采访时说，“政府在做规划，推介土地的时候，总是希望能引进一些大的开发商，由此可以形成聚集效应，从而提升区域的档次，而这样一来，世茂在拿地之初就具备了很多有利条件，而随之衍生的，就是更大的利润空间。” 　　“滨江模式”是许荣茂的金矿，亦是世茂扩张的资本。 　　2001年，位于上海黄浦江东岸的世茂滨江花园引发房地产市场轰动，该楼盘占地27.5万平方米，仅拆迁费就花了20亿元，而当时这个并不被认可的项目，却于2001、2002、2003年连续3年获得上海市房地产销售额第一的佳绩，如今已经取得了销售100亿元的业绩。 　　此后，2003年，位于福州闽江沿岸的福州世茂外滩花园对外发售，销售同样火爆，同等类型的物业开发已经成为了世茂集团最为高效迅速的敛财途径。 　　稳定的收入亦成为加速扩张的信心保障。“滨江模式”甚至正在向海外蔓延。 　　2004年5月28日，世茂集团与马来西亚最大的房地产开发商CANALCITYCONSTRUCTION集团在北京嘉里中心签订合作协议，共同开发马来西亚首都吉隆坡“运河城”项目。 　　2004年6月16日，世茂集团和俄罗斯滨海公司在第15届中国哈尔滨经济贸易洽谈会上，就合作开发“绥-波”贸易区项目签署协议。中俄“绥芬河-波格拉尼齐内”互市贸易区，面积4.53平方公里，根据协议，世茂集团全面负责贸易区的整体规划和开发。

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　　许荣茂唯一乐意公开标榜的就是自己的低调，他告诉记者，“开会别人喜欢坐前面，而我老坐后面。”——不过，在英国人胡润主持的富豪群英会上，他却总是不得不“坐”到前面。 　　近日，胡润的助手陈冰告诉记者，今年的中国百富榜即将揭晓，“许荣茂仍然排在前五位，而且上了强势榜前十名。” 　　14日傍晚，记者把这一消息转述给许荣茂。他保持了对百富榜的冷静，倒是对新设的强势榜更感兴趣。许荣茂说：“中国的民营企业有几百万家，出事的只有少数，如果强势榜排得确实准确，倒是有些价值。” 　　记者为其介绍了此次强势榜的评判指标，在政治影响力一项上，许荣茂是本届全国政协委员，他说自己非常乐意通过这种渠道为社会做事，比如今年两会他的提案是关于“发展两岸经济”的，“我在台湾朋友很多，联络到很多人士支持两岸统一和发展经贸。” 　　对于纳税和社会工作指标，许荣茂自认本份，“纳税一分不少”。胡润方面对世茂所有子公司2002财年的纳税进行了调查，发现其集团累计纳税额在5亿以上。据悉，许荣茂本人还是上海慈善基金会的名誉副会长，不定期地参加社会公益事业。许透露今年非典期间，世茂捐赠了300多万现金。 　　低调如许荣茂者，却选择了金茂大厦54楼作为世茂的办公用地。许的解释是：“这里有最好的江景。” 　　的确，许有亲水情结。黄浦江更是世茂集团的源点。 　　在开创世茂集团前，许有着从福建到香港，从香港到澳洲，再重回内地创业的曲折经历，先后涉猎中药、金融、纺织、地产等不同行业，完成过从伙计到老板的各种角色转变。或许正是这种转战经历，让许在日后常常能“见常人所未见”。用许自己的话说，就是“我们的想法和别人不一样。” 　　除了“做大规模”外，许还追求“做快速度”。许说：“我不习惯把面铺大，而是把各个项目之间衔接得比较紧凑。比如，我们福州项目有三期，总共50万平米。去年12月刚刚竞标得到土地，但今年下半年一期就要推出市场了，同时二期也就要开工了。” 　　把规模效应与快速运做相结合，大概就是世茂的核心竞争力。 　　或许是因为学中医出生，许荣茂为人格外细心。最近许氏以18亿拿下南京一个地块，当时的一个细节是，为显示自己诚意，许荣茂事前派人做了全套规划模型，装了整整一卡车运到南京。令当地政府感动不已。