升丘邑长

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2007-2-22 11:34

　 人物挡案 　　出生年月：1945年1月 　　籍贯：浙江 　　2006财富 (90.50亿人民币) 　　所辖企业：万向集团 　　鲁冠球于1945年出生于浙江杭州。1969年，年仅24岁的鲁冠球受宁围公社领导邀请，出掌宁围公社农机修配厂，长达10年之久。1979年，鲁冠球开始调整战略，放弃“多角经营”，集中力量专业化生产汽车万向节。1983年，鲁冠球用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权，使企业真正成为当时还颇受争议的私营企业。1990年万向集团公司成立。1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱潮”(000559)股票在深圳证券交易所上市。2000年至2001年间，鲁冠球又一口气吃下了3家上市公司。鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团。

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　　汽配王国又一枚棋子 　　鲁冠球可以长长地吐一口恶气，畅快地微笑一下了：君子兰集团终于到手了。 　　此次鲁冠球依然是与格林科尔的顾雏军较上了劲。做家用电器的格林科尔与做汽车配件的万向本来走的不是一条道，“道不同不相与谋”，但实际上鲁冠球与格林科尔却在另一条道上狭路相逢：收购兼并。 　　收购兼并大师，之前人们一直认为是德隆系的唐氏兄弟，等到德隆轰然倒下，尘烟散去，人们才发现，在德隆的背后，站着一群巨人。 　　其实鲁冠球与顾雏军即使同样走在并购大道上，但两人的理念还是有相当的差异。狭路相逢，第一回合是ST襄轴。 　　收购襄轴一直闹得沸沸扬扬，关键便是半路杀出个顾雏军。最终结局是万向放弃收购ST襄轴。 　　收购君子兰也是一波三折。 　　4年前，君子兰集团的旗舰公司、主营汽车零配件的兰宝信息(000631.SZ)转向高科技，投资创建了华禹光谷。但华禹光谷却做得比较失败。今年5月17日，兰宝信息将所持有的40%的华禹光谷股权转让给重庆国际信托。 　　不到一个月，长春市国资委、万向集团及君子兰公司签署协议书，同意万向集团作为战略投资者全面参与长春君子兰集团国有企业改制重组工作。而实际上，万向在与君子兰洽谈合作中，一个先决条件便是先剥离掉华禹光谷——鲁冠球一贯不看好高科技行业。 　　但此后又传出顾雏军也参与争购，万向收购存在变数的传闻。但鲁冠球终于将顾挡于门外，在正式签署协议，君子兰集团整体转让给万向，其中包括君子兰集团持有的37%的上市公司兰宝信息。 　　鲁看中君子兰的，是其零配件制造优势。兰宝信息保险杠的生产规模已达到30万套，产量位居国内前列，为一汽配套生产。在汽车零配件领域，万向又多了一枚重要棋子——增强万向集团的汽配生产能力和规模，而且可以借助君子兰现有的营销渠道，将万向的汽配产品打入一汽，这是一个战略的重大转折点。 　　稳健的汽车蓝图 　　回眸万向，人们不难发现，万向集团目前已是汽车零部件、金融、跨国经营三分天下的格局。但鲁冠球日前对本报记者表明，跨国经营也是以汽车零部件为主，而金融比重还很小，他的主业还是汽车零部件，“我们的目标是在全球汽车零部件市场中占有主导地位，让全球的汽车都需要万向”。 　　但是，实际上，更准确地说，鲁冠球的目标还是他的汽车梦。鲁的一句名言是：我的梦想是有朝一日看到“万向制造”的汽车。而这样的目标似乎并非遥不可及，到目前为止，国家发展和改革委员会已经接到了浙江40家民营企业的申请，要求取得汽车整车生产目录，万向是申请者之一。 　　坊间一直传闻鲁冠球在找合作做汽车的伙伴，其中便有昌河。实际上，万向与昌河合作办了一个模块化工厂，万向控股60%，昌河40%。至于做汽车，鲁对昌河的杨金槐总经理谈过江西九江的一个轿车厂，但鲁的要求是项目全部由万向控股，昌河没有答应。 　　“造汽车”，鲁冠球手握的最大本钱，就是他的汽车配件王国。这一点，是任何国内外著名汽车企业所不能忽略的。这也正是鲁冠球的匠心所在。

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七个人和七个企业：改革开放“常青树”鲁冠球 　　上个世纪80年代，在解放思想、改革开放等一系列政策精神的感召下，一大批“敢吃螃蟹”的人踏进滚滚商海，他们或白手起家，艰苦创业，或另辟蹊径，绝处逢生，创造了中国当代经济社会发展中的一篇篇“神话”。 　　二十年后的今天，我们回顾这段令无数人感慨的历史：当年，这些企业是如何脱颖而出的？如今，这些企业又在怎样书写新的篇章？系列报道“七个人和七个企业”，以企业之微观视角，折射改革大潮之滚滚激流，并以此纪念邓小平百年诞辰。 　　万向集团是一家资产逾百亿元、员工3万多名的企业，现在，它已经在美国、英国、德国等8个国家拥有31家公司，并成为通用、福特等国际一流整车厂的配套合作企业。可当年，它是由创业者鲁冠球带领6个农民、以4000元起家的。 　　鲁冠球现任万向集团董事局主席，谈起万向的发展，他从不否认，这辈子遇到的最大机遇就是改革开放。他在青年时代就把实业作为自己的理想，但最初他四处碰壁，屡受挫折，直到改革开放之后，他的理想才一步步变成现实，而且越做越大。 　　从1985年开始，鲁冠球几乎每年都获得若干国家级的荣誉称号，而和他同时成名的企业家当中，绝大部分早已淡出人们的视野，鲁冠球因此被誉为“中国企业界的常青树”。 　　鲁冠球于1945年出生于浙江杭州。与同时期的广大农民一样，他出身贫寒，家里无法供他读完初中，不到16岁的他离乡进了萧山铁器社当学徒，但是，由于城市容纳不了过多的人口，不久他就被精减回乡。此后，为了摆脱个人生活的窘困，他修自行车、开铁匠铺、办粮食加工厂，辗转奔波……但由于属于个体经济，他最初的创业没能发展起来。 　　1969年，年仅24岁的鲁冠球受宁围公社领导邀请，出掌宁围公社农机修配厂，长达10年之久。在这段时期，鲁冠球就是靠作坊式生产，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，在一无足够资金、二无人才、三无管理经验的情况下，完成了最初的原始积累。 　　1978年，十一届三中全会正式提出要大力发展社队企业。这项指导方针开创了农村工业发展的新局面。改革开放以后，万向集团也像其他乡镇企业一样沐浴着春风迅速成长。 　　1979年，鲁冠球开始调整战略，放弃“多角经营”，集中力量专业化生产汽车万向节，企业开始进入“生产专业化、管理现代化”的成长阶段。从1980年至1989年，鲁冠球曾用摆地摊的方式打开市场。1983年，鲁冠球用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。他在承包的第一年，即超额完成承包任务154万元。三年承包期间，鲁冠球年年超额完成任务。 　　1984年是乡镇企业腾飞的开始。从市场环境看，这一时期乡镇企业的发展遇到了两个极有利的条件，一方面是长期的计划经济造成的市场短期创造了巨大的市场需求；另一方面，国有企业因改革迟缓而缺乏竞争力，使乡镇企业在市场竞争中处于相对优势地位。种种有利的条件造就了乡镇企业的高速增长。 　　在这期间的1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权，使企业真正成为当时还颇受争议的私营企业。1990年万向集团公司成立。 　　1992年，邓小平同志的南巡讲话把中国经济改革和开放推上了一个新台阶。在这股春风的带动下，乡镇企业走出1989年-1991年的调整阴影，出现了第二次强劲发展的势头。随着市场经济的发展，从1992年起，私营企业进入了快速发展阶段。 　　对于鲁冠球来说，1990年至1999年正是他的第三个发展阶段，也是他称之为“企业集团化、经营国际化”的阶段。鲁冠球创建万向集团公司，发起由制造业向资本市场的扩张。1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱潮”(000559)股票在深圳证券交易所上市。 　　2000年至2001年间，鲁冠球又一口气吃下了3家上市公司。就这样，鲁冠球在中国证券市场悄然构筑了一个“万向系”，并逐步推行他的全球战略。1997年8月，万向集团的万向节正式敲开了美国通用汽车公司的大门，成为向通用汽车公司供应产品的第一家中国内地企业。2001年8月，鲁冠球又成功完成对美国纳斯达克上市公司UAI的收购，开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。 　　鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团，对此，他说出了心里话：“回顾这些年，我最大的感受是，没有党的改革开放好政策，个人再能干，也是‘老牛掉在枯井里———有劲使不上’。正是党的政策正确指引，才使我在企业不断发展的同时，自己也在磨炼中成长。我当年曾经承诺‘要为农民干一辈子’，今天我能够带领这么多农民实现就业、致富的愿望，这就是我最大的成功。”

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鲁冠球：长青树仍然有梦

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2007-2-22 12:26

　　对于鲁冠球来说，当选“十大最有影响力的企业家”只不过是社会对万向的又一次认可。30多年来，万向潜心经营，荣誉纷至沓来，一切似乎都只是水到渠成。 　　早在去年7月18日，杭州市政府已对万向给予特殊奖励。在荣获政府颁发300万元巨额奖金的同时，鲁冠球也获得度评价———“几十年来带领企业职工艰苦奋斗，辛勤创业，深化改革，不断进取，为杭州经济发展做出了突出贡献。”半年后杭州萧山区政府又因万向对地方经济的突出贡献，奖励其宝马车一辆。 　　如今，这家影响力非凡的企业并没有在功劳簿上睡着。在媒体和官方众口一辞的好评面前，万向的产业布局正在向纵深推进。 　　58岁的鲁冠球素有商界“常青树”之称。回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，鲁对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会，现在的他依然处于时代大潮的浪尖。 　　凭借良好的商业触觉和早年打下的根基。1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经呼之欲出。 　　1992年，鲁冠球即在筹备万向美国分公司。1994年，万向美国公司成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”、“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外两套资源，将市场信息与国内产品对接。 　　以较低价格收购舍勒和UAI这两家美国公司更是在国际市场上彰现出鲁冠球的魄力。现如今鲁冠球已经将26家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内。 　　其后，万向在资本市场频频露脸。先是万向钱潮(000559.SZ)成为华冠科技的二股东，2000年底更谋取陕西金叶(000812.SZ)。2001年12月万向投资成为承德露露(000848)二股东，并有望间接控制乐山科技。如今，万向投资的新猎物是ST襄轴(000678.SZ)。 　　现在，作为万向集团董事局主席的鲁冠球的角色已经转变。鲁冠球麾下现有鲁伟鼎、倪频等多员大将。 　　鲁伟鼎，鲁冠球的儿子。前文述及的万向投资实际掌舵人，由于万向投资这些年来的不俗表现，一些证券界人士认为其驾驭资本市场的能力已超过乃父。 　　小鲁似乎也“继承”了老鲁的影响力。鲁伟鼎热心公益事业，累计捐款3000多万元。鲁伟鼎控制的深圳万向投资更是在资本市场呼风唤雨，很是风光了一把。去年7月，小鲁更是当选为团中央候补委员。 　　倪频，鲁冠球女婿，由其掌勺的万向海外资本运作被认为走在国内民企前面。 　　国泰君安研究所洪晓斌评论说，如果从打通国内和国际两个资本市场的通道来看，万向集团其实已经是国内民营企业的先行者。″ 　　现在稳坐中军帐的鲁冠球正谋划着一个大大的梦想。鲁冠球本人透露万向美国计划在美上市的，这或许将是他在资本本性驱使下所梦想的真正海外资本运作本土化。 　　而融资所得最终落实到实业方面，则是造车。到目前为止，国家发展和改革委员会已经接到了浙江40家民营企业的申请，要求取得汽车整车生产目录，万向是其中最为耀眼的申请者之一。 　　万向造车的决心也异常坚决。10月14下午，一直在会见外宾的鲁冠球只向本报记者说了一句话：我的梦想是有朝一日看到“万向制造”的汽车。 [ 本帖最后由 升丘邑长 于 2007-2-22 12:26 编辑 ]