升丘邑长

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2007-2-25 17:19

人物挡案 　　出生年月：1960年 　　籍贯：江苏淮安 　　毕业院校： 　　所辖企业：太平洋建设集团 　　1960年出生于江苏淮安的严介和，是家里9个兄妹中最小的一个，6岁时因文化大革命的浪潮，随父母来到农村，一直到20岁重回城市。严介和说，其间受了各种苦，干过各种活，练就肩挑300公斤的体魄；更因严家历代是“臭老九”，被划为富农成分，没有机会被推荐上大学。不过，最终，1977年我国恢复高考时，严介和考上当地的师范大学，毕业后在当地一所中学教文史。 　　在2004年的胡润中国百富排行榜中，严介和的个人资产也还是15亿元，到2005年却突然飙升到了125亿元，跃居富豪榜的第二位，被媒体冠以“黑马富豪”的称号。严介和也从幕后走到了聚光灯下，惊羡、猜测和抨击也一齐而来。 　　2002年，严介和的“太平洋系”产值还不足20亿元，2005年产值却已高达300亿元。严介和曾自称，太平洋建设手上目前还有3000亿元的订单，到2008年太平洋的订单要突破5000个亿。

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2007-2-25 17:21

　　财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 　　“企业最大的幸福，就是选对产业” 　　“现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。”4月初的一天下午，财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 　　在这场题为《东方管理思想塑造企业文化》的演讲开始之前，现场不少企业老总级人物都是冲着严介和，尤其是严介和的企业之“道”而来的。一位来自浙江的民企老总表示：“企业做到一定程度后，一把手通常都会遇到很多痛苦，比如管理、人才流失、发展门槛等，我就希望能从严介和这里学到些化解的方法。” 　　从1987年起，严介和前后做了20年企业老总，其中10年国企掌门人，10年私企掌门人。因此，当这位年仅46岁的百亿富豪谈到企业生存和发展的艰辛时，他感叹“体会很深刻”。 　　严介和告诫民企们，如今，要做好企业，一定要有产业意识——对企业来说，“管理第一、经营第一的时代即将过去，而产业第一的时代很快将来临！”这与当前企业界中惟“经营”、“管理”是从的观点有较大差别。严介和解释说，无论是经营，还是管理，这都是可以复制、可以流动的，并不具有绝对优势，但产业是无法复制和流动的。一个处于上升阶段、市场饱和度低的产业，能够带领企业迅速攀升。“企业最大的幸福，就是选对产业！” 　　传统产业：企业越大死得越快 　　“如果你的企业还是在做传统产业，那么我的主张是企业做得小一点，千万不要大，越大死得越快。”严介和玩笑般的建议引起现场企业老总们会心的笑声。他建议仍停留在传统产业中的民企考虑转型，“可以通过与新产业、好产业搞配套的方式”，从而走出传统产业，进入新型产业然后再一步步成为新型产业中唱主角的人。 　　事实上，这是太平洋建设集团初期的一个重要经验。1992年严介和成立引江建筑工程公司(后改制为太平洋建筑公司、太平洋集团)时，该公司一度只能在江苏省内接一些小单。1995年，南京市绕城公路开工，没有任何背景的严介和只找到了3个没人肯干的涵洞工程，而且是第五轮承包。严介和为这单工程赔了8万，但活儿依然干得相当漂亮。最终，严介和凭着这单工程，被公路建设指挥部选中做指令性分包工程，半年内承接了价值2700多万元的工程，净赚800万元，并成功地让公司跨出江苏、走向全国，成为“主角”。 　　用人之道：越犯错误越提拔 　　此外，严介和还与在座企业老总们分享了他特立独行的“用人之道”：越犯错误越提拔。严介和解释说，一流的人才通常也有着不为常人所容忍的怪脾气，“当他犯错误时，不但不批评，反而给他一个项目，继续提拔他、重用他，让他内疚、自省，把他原先的骄傲自动转化为动力。” 　　在太平洋建设集团，严介和的这套方法获得了80%的成功率。“很多事情是用时间来赢得空间的。若企业家连这点包容心都没有，那他做不成大企业。”严强调，企业家一定要学会“用人之长，容人之短”，要像对待自己的孩子那样，去对待下属。大成在德，小成在智。通过这样方法，严介和将大量有才之人收至麾下，并最终成就了太平洋建设集团这样一艘超过百亿元资产的巨舰。 　　目前，严介和正逐渐淡出太平洋建设集团。他计划到2008年，手中除了留下25%的股份外，其他75%股份全部分给其他管理层，自己则开个商学院，重新过上教书育人的生活，培养自己心目中的商业人才。

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　　“4-4-2”——6月9日——世界杯赛揭幕战当日，太平洋建设集团董事局主席严介和用一个“攻守平衡”的足球阵型，向记者描述他旗下三大集团——太平洋建设集团、苏商建设集团、长城集团到今年底时将占的份额。 　　这是他首次用量化的方式向外界透露这一设想。他试图以此反驳“太平洋集团的资产正在向苏商集团转移，最终‘金蝉脱壳’”的质疑。“这个份额很合理，将来不会再变。”严介和特别强调。 　　“要打造社会主义现代国企” 　　5月20日的“2006创业中国高峰论坛”上，严介和表达了自己从太平洋建设集团“隐退”的意愿——卸下董事局主席头衔，个人只保留10%的股份，其余股份交集团经营层和部分老员工持有。“目前法律程序正在办，估计今年年底差不多办完。” 　　而5月16日，严介和以苏商建设集团董事局主席的新身份，和四川内江市政府签订了120亿元的合作框架协议。 　　由太平洋建设集团到苏商建设集团，46岁的严介和在变换头衔的同时，也拉开了太平洋集团大规模调整的序幕。 　　在严的规划中，“南京(太平洋建设集团)-上海(苏商建设集团)-北京(长城集团)”的布局是一条产业、资本和政治的完美链条。“我选择在南京、上海、北京打造独立的3个集团，而不是一个集团的分公司。”严介和曾对媒体说：“从某种程度上讲，任何一家出了事，都不会牵连另一家。” 　　“不存在，不存在，这里面没有问题。”面对记者的质疑，严介和迅速做出回应：“什么时候看到太平洋不道德、违法乱纪的消息了？没有的。” 　　“我们这个企业是一个‘私有共用、私营共有，权力公众化、资产社会化，具有中国特色的社会主义现代国企’。”严介和进一步解释。 　　他认为这一构想是其旗下资产转型的客观需要，目标是五大转变：领袖的时代向团队时代转变、做总量向做质量转变、知名度向美誉度转变、人性化向制度化时代转变、快速增长向稳健增长转变。 　　但初揭面纱的苏商建设集团，与太平洋建设之间有着无法割断的血缘联系，两者的主营业务、操作模式都如出一辙，与其说严介和“隐退”，不如说他是“移师”。 　　隐退还是移师？ 　　今年1月16日，浦东工商局准予上海苏商建设有限公司登记设立。苏商建设集团有限公司成立以后，已经开始对原属于太平洋建设集团的子公司进行一系列调整，而从下属子公司的历史来看，苏商建设集团实质上承继了太平洋建设的部分核心业务。 　　作为苏商建设集团法人的严介和，表示自己是“无偿租给苏商建设集团的”，“是为了给新诞生的苏商建设集团打品牌”。他还表示，今年8月他将辞去法人一职。 　　上海浦东工商局的资料显示，苏商建设集团的5个自然人股东，大多来自太平洋集团内部，而苏商集团的前身也是太平洋集团旗下的一家公司。 　　记者了解到，苏商建设集团有限公司法定代表人为严介和，注册资本5500万人民币，公司股东是5个自然人：陈晓明、沙正大、胡建军、胡宽和张文，每人出资均为1100万人民币，各持股20%。而这5人都是随严介和成长起来的太平洋核心人物。 　　在主营业务和操作模式上，苏商建设集团也没有摆脱太平洋建设的影子。苏商建设集团2006年4月20日的集团章程显示：“集团根据发展的需要及生产经营业务的扩大，将逐步吸纳系统内外企业为控股和参股子公司，也可吸收以合同、协议、契约等形式与集团母公司、子公司建立长期稳定经济合作关系的企业为集团的其他成员企业。” 　　浦东工商局的《公司变更登记审核表》显示，变更后的苏商建设有限公司经营范围是：市政、交通、水利基础设施工程、实业投资等，与原来的太平洋建设经营范围相似。 　　从苏商建设集团目前的业务模式看，并没有脱离太平洋的影子。在与各地政府进行BT合作的同时，严介和仍然“换汤不换药”。 　　“财富不是我的目标” 　　2002年，严介和的“太平洋系”产值还不足20亿元，2005年产值却已高达300亿元。严介和曾自称，太平洋建设手上目前还有3000亿元的订单，到2008年太平洋的订单要突破5000个亿。 　　而在2004年的胡润中国百富排行榜中，严介和的个人资产也还是15亿元，到2005年却突然飙升到了125亿元，跃居富豪榜的第二位，被媒体冠以“黑马富豪”的称号。严介和也从幕后走到了聚光灯下，惊羡、猜测和抨击也一齐而来。 　　然而，“百富榜”刚刚公布，严介和似乎就开始“祸不单行”：重组吉林省百亿国有资产的项目突然被该省国资委一纸公告叫停，太平洋集团收购景德镇6家国企的计划也停滞下来。 　　“现在，太平洋整个国企的大规模并购已经停了，基础设施投资和建设的扩张速度也放缓了。”严介和告诉记者。 　　从苏商建设集团与四川内江市政府的合作协议中可以看出，严介和惯用的BT模式仍在延续。有评论认为这是“借尸还魂”。 　　面对质疑，曾表示“中国富豪属于弱势群体”的严介和对记者说：“我就是要向社会证明我不是为财富而生的，财富不是我生命的目标。” 　　严介和表示，目前自己更多时间放在了做学问上：“现在可以安静地做我喜欢做的事，接下来要做10年的艺术。” 　　“人不能太优秀，相对优秀才是最好。”严介和说，稻子成熟了也就“低头”了，“明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协才是英雄。”