人活在世上，总会要求人办事的。在日常生活或是单位中，如果你欠了别人的情，那么你总寻找机会相报。事实上，其他人也有同样心情。因此，让别人欠你的情，就不愁别人给你办事。 当你发现被领导利用了以后，建议你按以下几点去做：决不声张；让领导欠你个人情；不断增加自己的筹码；试着去利用你的领导。 其实，被领导利用是每一位下属都会
遇到的事情。根据之一就是，领导具有使你做某事的权威（有时只是权力）。当领导为了达到某种目的，对于进行说服、利诱、威逼或暗示时，其实他就是在利用你。你的态度、立场及种种言行都成了他达到自己目的的工具。讨论这种并无什么异常的上下级关系是毫无意义的。这里，我们想与你探讨的是，当领导利用你达到某种目的后，损害了你的某
种利益却又未给予足够的补偿时，下属应如何处理这种利害攸关的矛盾？ 下面提供四条对策，是让别人欠你的情的常用方法，或许会对你有所启示，帮助你趋利避害，在以后有求于他人时，也能成功。 １、决不声张 当你发现自己被领导利用了以后，最明智的举措就是不声张、不宣扬，采取无声的承受、静悄悄地处理的办法来解决问题。 原因很简单。声张
会使你得不偿失，不但失去的得不到进一步的补偿，而且可能会把你得到的东西，或者失去了以后再得到的机会。 向外宣扬自己被领导利用了，这在某些时候不失为向领导施加压力的方式。但在大多数情况下只能是适得其反。因为这样做，其实是在败坏领导的名誉，而名誉又关系到领导的权威，因此这是最不能为领导所容忍的。他对你最可能的态度是
怀恨在心还会失去领导的信任，划入另类。从这个角度上说，这就是因小失大了。 你也不应奢望领导会屈从你的压力，除非是事关重大，他是不会向你的压力公开屈服的，因为这样正给了别人以口实。聪明的领导会私下安抚住你，然后再找机会把麻烦处理掉。这同样是对你的一个威胁。 而公开地叫嚷被领导利用了的人，硬是不会得到别人的同情的，更可
能的情况时，同事们聚在一起，幸灾乐祸地引以为笑柄。如果说它确实产生了什么效果的话，那就是证明了你的愚蠢。别人会认为你的罪有应得，是过分贪婪、过分谄媚所得到的惩罚。这样，你不但不会得到同情，还会使自己暴露于种种猜测和非法之中。 况且，如果你真是一人无辜的受害者，大家都是会有目共睹的，即使不去宣扬也会博得同情。除非你
是想利用这种压力来向领导施加影响。 秘密地解决问题，可以避免使你露丑，也不会导致事态的恶化，更为重要的是，它为你灵活地运用各种技巧提供了很大的余地。从长远看，它也不会危及你本来可以得到的利益。 记住：“沉默是金。” ２、要让他欠你人情 决不声扬，并不是主张绝对地消极忍耐，逆来顺受，“哑巴吃黄连”。而是说不要扩大事
态，恶化与领导的关系，危及你的其他利益，同时也是为了解决问题创造一个适当的环境。接着，你要做的事，便是积极行动起来，通过种种手段适当的向领导传达这样一个信息：为了你的事我付出了很大的代价，你应该对我有所回报，否则的话……。总之，就是要让领导知道，“我已经发现自己被你利用了，即使你现在对我不作什么补偿，那么，你也
应该在以后有所表示，否则也会对你产生不利。” 在现实生活中，领导利用下属的事可以说是屡见不鲜。但一般而言，高明的领导是不会把事做绝，肆意地利用下属却不给予某种安抚。因为长期这样下去，就不会有人愿意再替领导效力了。这正是向领导施以暗示起到的效果。 向领导施加压力，还有一种姿态问题。其实你是在告诉你的上级，“我是不会
任人宰割的，你让我损失，我也能对你产生破坏力”。这样，领导便不会以为你软弱可欺，变本加厉地利用你了，相反，每当他想从你那里获得点儿什么时，就一定要先考虑一下会让你得到点儿什么。这种交往模式的确立，无疑是有助于你维护自身的正当利益时，也有助于你的发展。 让领导觉得对你有所歉疚，会使你在上下级关系中赢得一定的主动
权，也为通过妥协解决奠定了基础。对上级来说，为了得到更大的利益，他会感到有必要偿还债务；对下级来说，则等于发放出去了一笔贷款或做了一项投资，你会逐渐有所收获。 ３、不断增加自己的筹码 如果下属让领导觉得只有一次利用价值，那么下属便于工作会像一次性消费的碗筷，在使用之后便抛在一旁，毫无顾忌地加以冷落。这样，你的利益自
然也就不会被重视。 所以，从长远来看，下属若想从一次被除数利用中的有所收获，并且能借此进一步加强与领导的联系，下属就应该不断完善自己，使自己的筹码更多，可利用的价值更大。你的价值越大，领导就越不能忽视你，他就会想办法调动斧积极性，对下属的利益和要求有所考虑，设法把你拉到领导自己这一边。 在处理上下级关系时，若想不被
忽视或不受轻视，下属最可依靠的便是实力。因为实力会给领导带来利益，实力会影响领导权力的发挥。靠投机献媚固然可以红极一时，但久则生厌，久则显其无能，因而是最终无法长久的。下属一定要注意不断加强自己的实力。 ４、利用与反利用 利用与反利用是相互依存的。不仅领导可以利用下属，下属也可利用领导。当领导试图利用下属时，下属可
能是另有所图，在利用领导达成自己的目的。明白了这个道理，下属就不会在心理上产生被动。 人区别于动物，十分重要的一点是，人有“智”，能够“吃一堑，长一智”。当下属被领导利用而有所醒悟时，下属一定要及时总结经验教训，弄明白为什么会被利用了？问题出在哪个环节？……只有知道为什么会跌倒、你才有可能不会在同一地方跌倒两
次、三次甚至是更多次。教训会使你在领导试图再次利用你时警觉和防范。 然而，只是防范还是不够的，下属正可利用领导这种试图利用你的机会，趁机谋求自己的利益，扩大自己的地盘和势力。 由此，互相利用乃是一门重要的斗争艺术，不仅领导可以利用下属，下属同样可以反过来让上级为已所用。 上述几种方法是让别人欠你情的常用方法，在领导与下属中如此，在日常生活中人与人之间的关系也是如此。只要别人欠了你的情，总会想办法归还你的。
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本帖最后由 九尺精舍 于 2007-6-17 21:04 编辑 ]
